Si eres de esas personas que tiene la chispa de liderazgo o que está interesado en crear algún emprendimiento, es probable que alguna vez te hayas preguntado por qué hay equipos que funcionan a la maravilla y otros que no tanto a pesar de que usen las mismas estrategias y tengan las mismas metas, pues bien, esto se debe a que el liderazgo es todo un arte que cada líder debe manejar, donde se debe tener un equilibrio entre lo lógico-analítico con lo intuitivo y creativo, de esta manera se puede lograr la tan anhelada sinergia en los equipos y obtener así mejores resultados.
Se debe tener en cuenta que, así como existen múltiples estilos de liderazgo, también hay múltiples tipos de equipos de trabajo ya que cada persona cuenta con habilidades, aptitudes y actitudes distintas y por tanto, cada equipo posee distintas características, esa hí donde entra en juego la habilidad del líder, puesto que debe identificar las fortalezas y debilidades de cada equipo a su cargo y guiarlos según las necesidades que estos requieran.
En un ejercicio práctico donde se ejecutó un mismo proyecto por distintas entidades y por ende con distintos equipos de trabajo, fue muy clara la diferencia en el rendimiento y cumplimiento de los objetivos, dado que el primer equipo cumplió a cabalidad e incluso superó las metas en el tiempo estipulado, mientras que el segundo no logró cumplir con los indicadores demandados; luego de un análisis de causas, se pudo concluir que la no aplicación de ciertos factores claves por parte del líder del segundo equipo, infirieron en que este no obtuviera los resultados esperados, dichos factores son los siguientes:
- Presión: Un poco de presión de vez en cuando no sienta mal, el sentido de responsabilidad y cumplimiento es algo con lo que debe contar un buen equipo.
- Herramientas: Un buen tablero de control, una persona siempre dispuesta, almacenamiento en la nube, información rápida, en tiempo real y de fácil acceso, son herramientas que facilitan y agilizan el trabajo en equipo.
- Estrategias: Se deben crear estrategias para dar respuestas rápidas a las situaciones que se vayan presentando, estar siempre adaptándose a los cambios constantes y estar muy atentos a los agentes que generan esos cambios.
- Seguimiento: El seguimiento periódico a los resultados que se van obteniendo es clave para la generación de nuevas estrategias y la definición de los rumbos a tomar en la gestión del equipo y del proyecto en ejecución.
- Creatividad: Para mantenerse a flote y a la vanguardia, se hace necesario mantener la mente abierta, captar todas esas ideas sueltas y crear con estas la forma característica y propia de hacer las cosas, se debe evitar estar siempre bajo las mismas reglas o estándares.
Si bien es cierto que la aplicación de los factores claves mencionados anteriormente son esenciales para lograr los objetivos de un equipo, estos por sí solos no garantizan el éxito, es necesario que el líder identifique en qué medida debe utilizar cada factor y no solo en el equipo de manera general sino que también debe tomar medidas con cada integrante, para el caso práctico mencionado, el líder del primer equipo conocía a su gente, utilizó los factores claves en la medida que se iban necesitando según lo que observaba en los seguimientos realizados y le daba participación a todo el equipo en el momento de la creación de nuevas estrategia; mientras que el líder del segundo equipo confío en que cada integrante cumpliría con los objetivos individuales, no se concentró en generar una responsabilidad grupal ni en crear sinergia, tampoco hizo seguimiento periódico a los avances, y esto de manera conjunta llevó a que al final del proyecto los resultados no fueran los esperados.
Se puede decir que un buen líder tiene como propósito contribuir al crecimiento de las personas a su cargo en todos los aspectos, teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades, conocer cuáles podrían ser sus mejores aportes y cómo aminorar sus fallas. La mejor forma de guiar a un equipo de manera equilibrada y creativa es siendo un líder inspirador, visionario y con propósitos claros, de tal forma que la orientación brindada facilite el logro de objetivos.
